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    (一)团体中心文明理念:责任、相同、容纳

  1、构建以“责任”为中心的实行文明
    “责任”是做好各项任务的条件和包管。责任还可以让一团体、一个企业、一个团体具有最佳的肉体形态,精神茂盛地投入任务,并将本人的潜能发扬到极致。责任具有至高无上的代价,它是一种巨大的风致,在团体文明理念中它处于最高的地位。“责任包管统统”,它包管了团体的竞争力,也真正代表了一个员工对企业的责任感和忠实度。


  2、构建以“相同”为中心的交换文明
    “相同”是整个团体文明构成的魂魄和支柱。相同交换是企业上下告竣分歧意见的条件和根底,是处理抵牾化解不同的良药。在相同交换中可以激起头脑火花,启示灵感,交换是避免头脑僵化的内在推进力。没有交换犹如去世水一潭,交换会激起创新的荡漾。


  3、构建以“容纳”为中心的交融文明
    “容纳”是对他人的一种态度,是一种宽容,更是一种了解,是一种豪迈的人生态度。古语说:海纳百川,有容乃大。而在团体型企业文明建立中,最弱小的企业文明正是容纳,这也是潍柴企业文明最具中心竞争力的中央。



  (二)发起机板块企业文明中心理念

   企业任务:绿色动力,国际潍柴。
   企业愿景:成为环球抢先的以动力总成为中心的运输及工程设置装备摆设提供商。
   中心代价观:责任为本。
         企业主旨:客户称心是我们的主旨。



    (三)独具特征的办理团队文明头脑体系

  1、约法三章
         对峙准绳,敢抓敢管,不作老坏人,不妥平静官;
   扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办妥事;
   以身作则,清正耿介,要求职工做到的,我们起首做到,不容许职工做的,我们刚强不做。


 2、四项答应
   不时更新知识,进步决议计划程度,加强驾御全局的才能;
   坚持昂扬斗志,坚决必胜信心,天长地久,坚定不移,尽力完成既定目的;
   彻底变化作风,耿介自律,求真务虚,为职工做出楷模;
   树立群众看法,发扬民主,保护职工,做群众的知心人。


 3、四倡导、四支持
   倡导说明观念,支持掩饰笼罩抵牾;
   倡导事必躬亲,支持只说不干;
   倡导襟怀开阔,支持互相困惑;
   倡导心口如一,支持做小举措。


 4、干就担任,做就到位


 5、六项原则
   严于律己,标准举动,倒霉用职务之便谋取私利;
   艰辛斗争,厉行浪费,最大限制地发扬资金效益;
   勾结分歧,亲密共同,凝结放慢开展的合动力;
   忠实企业,摆正自我,在完成企业代价中完成本身代价;
   加强自大,坚定不移,不时寻求攀爬新的目的;
   增强学习,进步本质,顺应国际化开展的要求。


    6、实行文明理念
   忠实企业,恪失职守,把奇迹乐成作为汗青任务;
   闻风而动,令行制止,把各项指令落到实处;
   注重进程,存眷后果,把每项任务做得精美绝伦;
   听从大局,勾结协作,把团队肉体贯串于任务一直。


  7、六条规范
   敬业贡献;继续创新;应战标杆;勾结协作;国际化本质;诚信与了解。


  8、三项要求
   干洁净净为企业效劳;
   大公至正与团队同事;
   谨小慎微对岗亭担任。


  9、六点要求
   创新任务思想;扎踏实实任务;摆正心态地位;倡议内外分歧;自动相同和谐;忠实岗亭奇迹。


 10、六个楷模
  做互相支持、相互恭敬的楷模;
  做充溢豪情、做事创业的楷模;
  做耿介自律、据守准绳的楷模;
  做交融、提拔、践行新团体文明的楷模;
     做保全大局,推进资源整合的楷模;
  做迷信决议计划、标准运作的楷模。


 11、“八不必”准绳
  2011年2月5日,谭旭光董事长在潍柴团体2011年向导干部集会上总结2010 年打破性任务,剖析以后存在的次要题目,摆设2011 年重点义务,对向导干部提出新的更高的要求,即“八不必”准绳:
   不敢表露题目的干部不克不及用;
   不肯承当责任的干部不克不及用;
   不善相同协作的干部不克不及用;
   不会带好步队的干部不克不及用;
   不修业习提拔的干部不克不及用;
   不想自动创新的干部不克不及用;
   不让客户称心的干部不克不及用;
         不知心存戴德的干部不克不及用。

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